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如今，許多企業的業務導向已進入服務導向階段，提供配件、維修保養並從中獲利，這些直接和間接利潤可能會超過直接銷售產品所獲得的利潤。做好售前服務，提供信息、市場調研與預測、產品定製、加工分揀、提供谘詢、接受電話訂單和郵購，提供各種便利和金融服務，激發客戶在接觸產品之前的購買欲望。

做好銷售服務，詳細介紹產品性能特點及注意事項，讓消費者放心購買、放心使用。做好售後服務，及時解決問題，消除消費者的後顧之憂。不要讓消費者使用你的產品，不要因為液壓缸的售後問題而憤怒。分析自身特點，尋找新的利潤增長點，實現科技轉型和服務轉型，有效避免同質化產品帶來的激烈惡性低成本競爭，找到並確保足夠的利潤空間，在市場競爭中占據主導地位。

作為機械裝備的主導產業之一，建議對液壓缸進行集群升級。該方案具有技術基礎和市場空間的條件。產業集群的發展目標是建立液壓缸產業園，以液壓缸產品為重點，聚集有限分散的政府和社會資源，充分發揮特色優勢，體現產業化和規模化特征，支持和促進配套產業和產業化服務業的發展，完善公共技術服務平台，營造有利於產業展會的企業內部合作機製和外部環境。當然，產業集聚取決於市場的實力和企業的自主選擇，但政府的領導也是不可或缺的，比如工業園區的規劃、配套企業的引進、政策支持等。在政府的統一領導下，把急需解決的問題分解到各部門，盡快完成。在現有特色產業基地領導班子的基礎上，充實領導機構，賦予其職能，充分發揮政府在產業集群成長過程中的主導作用，以“專項機構、專項資金、專項人才、專項規劃、專項考核”機製推進液壓缸產業集群工作。以主導產品為重點，抓住重點，選擇項目，“嚴打”，吸引高新技術企業和研發機構入駐，形成區域產業集群新優勢。